Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard

Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard

Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard – Dalam menghadapi tuntutan kinerja organisasi yang semakin kompleks, diperlukan sistem manajemen kinerja yang tidak hanya fokus pada aktivitas, tetapi juga pada hasil strategis yang terukur dan selaras dengan visi organisasi.
Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR (Objectives and Key Results) dan Balanced Scorecard (BSC) dirancang untuk membantu organisasi sektor publik maupun swasta dalam membangun sistem kinerja yang efektif, adaptif, dan berkelanjutan.

Tujuan Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard :

• Memahami konsep dan prinsip dasar OKR dan Balanced Scorecard
• Mengintegrasikan OKR dengan strategi organisasi melalui pendekatan Balanced Scorecard
• Menyusun tujuan strategis, indikator kinerja, dan target yang terukur
• Meningkatkan keselarasan kinerja individu, unit kerja, dan organisasi
• Mendorong budaya kinerja berbasis hasil (outcome-oriented)

Materi Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard :

• Konsep dan kerangka Manajemen Kinerja Modern
• Pengenalan dan praktik Objectives and Key Results (OKR)
• Penyusunan Objective dan Key Results yang efektif
• Konsep Balanced Scorecard (Perspektif Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan)
• Penyelarasan OKR dengan Peta Strategi (Strategy Map)
• Cascading dan alignment kinerja organisasi, unit, dan individu
• Monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja berbasis OKR dan BSC
• Studi kasus dan simulasi penerapan di instansi/organisasi

Sasaran Peserta Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard :

• Pimpinan Instansi/Organisasi
• Pejabat Struktural dan Fungsional
• Manajer, Kepala Unit, dan Supervisor
• Tim Perencanaan, Kinerja, dan SDM
• Auditor Internal dan Pengelola SAKIP/Manajemen Kinerja

Metode Bimtek Manajemen Kinerja Berbasis OKR dan Balanced Scorecard :

• Pemaparan Materi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus
• Simulasi

Narasumber/Trainer dalam kegiatan ini yaitu dari Kementerian/Expert/Praktisi profesional yang memiliki pengetahuan dan keterampilan mendalam serta terbukti di bidangnya.