Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi

Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi

Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi – Dalam dunia bisnis modern yang kompetitif, keberhasilan organisasi sangat bergantung pada kemampuan dalam mengukur dan mengelola kinerja. Key Performance Indicator (KPI) merupakan alat strategis yang digunakan untuk menilai pencapaian tujuan organisasi, baik di tingkat korporasi, unit kerja, maupun individu. Namun, banyak organisasi menghadapi tantangan dalam menyusun KPI yang relevan, terukur, dan selaras dengan visi-misi perusahaan. Selain itu, proses evaluasi KPI sering kali belum efektif sehingga tidak mampu memberikan gambaran yang akurat terhadap kinerja sebenarnya.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep, metode, serta praktik terbaik dalam penyusunan dan evaluasi KPI korporasi untuk mendukung peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Tujuan Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi :

• Pemahaman mendalam tentang konsep dan fungsi KPI dalam manajemen kinerja.
• Kemampuan menyusun KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
• Teknik mengaitkan KPI individu, unit kerja, dan korporasi secara terintegrasi.
• Strategi dalam monitoring, evaluasi, dan pelaporan pencapaian KPI.
• Penerapan KPI sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial dan peningkatan kinerja organisasi.

Materi Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi :

• Konsep dan Filosofi Key Performance Indicator (KPI)
• Hubungan KPI dengan Visi, Misi, dan Strategi Organisasi
• Langkah-langkah Penyusunan KPI Korporasi dan Unit Kerja
• Penyusunan KPI Berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
• Penetapan Target dan Bobot KPI
• Monitoring dan Evaluasi Capaian KPI
• Penggunaan KPI dalam Penilaian Kinerja Pegawai/Unit
• Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan KPI Korporasi

Sasaran Peserta Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi :

• Manajer dan Kepala Divisi
• Tim Perencanaan dan Pengembangan Organisasi
• Bagian SDM dan Penilaian Kinerja
• Auditor Internal dan Pengawas
• Pimpinan BUMN, BUMD, dan instansi pemerintah

Metode Training Penyusunan dan Evaluasi Key Performance Indicator Korporasi :

• Presentasi dan Pemaparan Materi
• Diskusi Interaktif dan Tanya Jawab
• Studi Kasus

Narasumber/Trainer dalam kegiatan ini yaitu dari Kementerian/Expert/Praktisi profesional yang memiliki pengetahuan dan keterampilan mendalam serta terbukti di bidangnya.