Daftar Isi

Training Cost Reduction dan Penyusunan Anggaran

Training Cost Reduction dan Penyusunan Anggaran – Penganggaran yang baik tidak harus akurat 100%, namun yang penting harus dapat mengantisipasi adanya perubahan yang mungkin terjadi. Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan, yang dinyatakan secara kuantitatif atau dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

Suatu anggaran dapat berfungsi dengan baik apabila anggaran disusun secara rinci dan terpadu sehingga para pelaksana akan lebih memahaminya dan dapat melaksanakan tugasnya sesuai dengan apa yang telah dianggarkan. Dengan menyusun anggaran yang efektif sesuai dengan kebutuhan unit kerja (divisi) akan membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang dapat menambah nilai perusahaan untuk menghadapi persaingan yang lebih kompetitif.

Kesadaran mengenai pentingnya efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya dalam perusahaan merupakan salah satu kompetensi inti yang diharapkan dimiliki oleh setiap pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sangat concern terhadap bagaimana biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan dengan cara pengeluaran yang efisien sehingga dapat dilakukan strategi dan teknik dalam penggurangan biaya (cost reduction) mulai dari proses penganggaran sampai dengan menganalis variance atas hasilnya.

Penggunaan biaya secara efektif dan efisien memerlukan satu seri pengetahuan dan keahlian dibidang akuntansi biaya, akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen. Selain itu, efektivitas dan efisiensi juga berkaitan dengan penganggaran operasional perusahaan. Oleh karena itu, kami menawarkan satu seri pelatihan yang lengkap berkaitan dengan penguasaan/kompetensi mengenai penggunaan biaya secara efektif dan efisien sehingga perusahaan dapat melakukan cost reduction, mulai dari manajemen biaya, manajemen keuangan, akuntansi keuangan dan penganggaran perusahaan.

Tujuan Pelatihan :

Peserta mampu memahami konsep-konsep biaya, proyeksi biaya produksi, proyeksi biaya pokok penjualan dan proyeksi laba rugi sehubungan dengan pengambilan keputusan keuangan.
Peserta mampu menggunakan berbagai teknik analisis biaya dan penguranggan biaya (cost reduction) yang akan digunakan dalam pengambilan keputusan keuangan dan penganggaran
Peserta mampu menganalisis berbagai penyimpangan biaya dengan metode analisis variance.
Peserta mampu menyusun anggaran yang efesien dan efektif pada masing-masing unit kerjanya.

Materi Pelatihan :

Pemahaman Biaya, Klasifikasi Biaya dan Objek Biaya
Biaya dan Laporan Keungan
1. Neraca sebagai gambaran kesehatan perusahaan
2. Laporan Laba/Rugi sebagai indikator keberhasilan perusahaan
3. Laporan Arus Kas sebagai laporan mengenai sumber dan penggunaan dana
4. Proyeksi harga pokok produksi
5. Proyeksi harga pokok penjualan
6. Proyeksi laba rugi.
Perilaku Biaya
1. Variabel Cost berhavior
2. Fixed Cost behavior
3. Identifikasi Direct cost
4. Identifikasi Indirect Cost
Teknik dalam Cost Reduction
1. Menciptakan Keunggulan Bersaing (competitive advantage)
2. Analisis Rantai Nilai (value chain)
3. Manajemen Biaya Daur Hidup
4. Activity Based Costing (ABC)
Menganalisa Penyimpangan Biaya

Biaya Realisasi vs Biaya Standar
Sistematika Analisa Penyimpangan
Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

Ruang lingkup penganggaran perusahaan

Pentingnya Menyusun Anggaran (budget) Perusahaan
Tujuan Penyusunan Anggaran (budget) Perusahaan
Bagaimana menyusun budget dengan baik.

Penyusunan Anggaran Perusahaan yang efektif dan efisien

Anggaran fleksibel
Anggaran penjualan dan anggaran produksi
Anggaran biaya bahan baku
Anggaran tenaga kerja langsung
Anggaran biaya overhead pabrik
Anggaran Operasional dan Keuangan

Metode :

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif.

Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

Target Peserta Pelatihan

Level Manajer Perusahaan
Supervisor
Staff keuangan atau Accounting
Staff pada semua fungsi perusahaan

Sehubungan dengan hal di atas dalam rangka peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas. Maka kami mengajak Bapak/Ibu/Saudara (i) pimpinan dan jajaran Pemerintah Daerah, OPD, BLUD, BUMN/D, dan Perusahaan Swasta untuk mengikuti Bimtek/Training dengan tema :